"Por trás de todas as conquistas existem sempre doses enormes de sacrifício, perseverança, abstinência e muita disciplina. Tome como exemplo a carreira profissional. Ela precisa ser construída passo a passo, com esforço e dedicação.
Mas como trilhar com mais segurança o caminho que o levará ao sucesso? Veja algumas dicas:
1. Lembre que é você quem terá de construir o seu caminho para o sucesso. Ele não está pronto e o seu traçado vai depender de suas características pessoais, seu perfil, seus desejos e sua disposição.
2. Esteja consciente de que você terá de caminha com suas próprias pernas, sem se apoiar em ninguém.
3. Esteja disposto a sempre ir além da sua zona de acomodação e sempre dar um passo a mais do que esperam de você.
4. Saiba que você vai ter de lutar contra os fantasmas do desconhecido e enfrentar os dragões da inércia e do desânimo. E ainda assim precisará continuar tendo a sua carreira nas próprias mãos.
A vida é a busca por uma constante expansão de fronteiras, uma eterna superação de limites. O profissional campeão realiza suas metas com força e a certeza da conquista. Mas não descansa sobre os louros da vitória. Está sempre atento para os próximos passos na direção de suas metas de vida e das necessidades de sua carreira, do mercado e da empresa para quem trabalha.
Estamos falando de carreiras profissionais. Mas garanto a você que essas dicas se encaixam em qualquer outro ramo de sua vida.
Pense sobre isso!
Um abraço,
Roberto Shinyashiki"
texto estraido do blog
http://shinyashiki.uol.com.br/blog/index.php/2009/11/
Queridos alunos, seguidores do blog e demais leitores, navegando pela net encontrei este texto do grande guru motivacional da atualidade, que cai como uma luva neste momento em que chegamos no final de mais um ano de nossas vidas, num momento em que fazemos um balanço pessoal de nossas vidas e verificamos oque conseguimos ou não realizar.
Portanto reflitam sobre este texto.
Abraço a todos
Mestre Rudy
quinta-feira, 25 de novembro de 2010
terça-feira, 16 de novembro de 2010
Teoria dos Jogos
O que é Teoria dos Jogos e como ela pode melhorar as suas decisões estratégicas?
Teoria dos Jogos é o estudo das tomadas de decisões entre indivíduos quando o resultado de cada um depende das decisões dos outros, numa interdependência similar a um jogo.
Primeiro é interessante explicar o que não é Teoria dos Jogos: decidir qual carro comprar, por exemplo. Escolher um automóvel é uma decisão complexa pela quantidade de variáveis a considerar. Além do preço, existem a aparência, estilo, tamanho, motor, conforto, acessórios, etc. Para complicar, sempre há um trade-off: nenhum carro possui exatamente todas as características que você gostou. Seria bom se o carro A, como aqueles acessórios, também tivesse a configuração do motor do carro B. Você pode criar um algoritmo (mental ou via computador) para colocar todas as variáveis e pesos de importância (suas utilidades) e criar um ranking.
ENTRETANTO, o exemplo do carro é uma decisão isolada - a decisão é só sua e não há interferência de outros no resultado.
Já a Teoria dos Jogos estuda cenários onde existem vários interessados em otimizar os próprios ganhos, as vezes em conflito entre si. Por exemplo, imagine que em sua empresa você tem dúvidas sobre qual ação tomar para aumentar o seu lucro: reduzir o preço, lançar outro produto ou fazer uma campanha de marketing?
No caso de reduzir o preço, conhecendo a curva de demanda, se abaixar o preço em 3%, sua receita sobe 7% pois vai ganhar market-share. Você calculou a relação de preço versus vendas e, conseqüentemente, a migração de consumidores do produto concorrente para o seu.
Mas e se seu concorrente reagir também e abaixar o preço na mesma proporção? Como conseqüência da estratégia dele, o seu ganho, antes imaginado como aumento em 7%, muda para uma perda de 5% pois não aconteceu como você previu.
O resultado (ganho ou perda) de uma decisão depende obrigatoriamente da movimentação dos dois concorrentes, tornando a tomada de decisão muito mais complexa. Por isso, você precisa saber quais são os ganhos ou perdas de cada combinação e identificar quais são os incentivos mais atraentes para seu adversário, sabendo que ele está imaginando quais são os seus ganhos para também tomar uma decisão.
Com essas informações e deduções, reduzir o preço não é uma boa estratégia. Então você imagina fazer uma campanha de marketing. Começa outro ciclo de previsões: como ele vai reagir neste caso? Ao se antecipar as ações do seu competidor, você deve repensar antes de agir e visualizar todas as implicações de cada decisão, e ele fará o mesmo simultaneamente.
Por isso, a melhor recomendação é: antes de tomar uma decisão, coloque-se no lugar do concorrente e imagine qual seria a reação dele dadas as ações e incentivos existentes. Simultaneamente ele fará o mesmo - entender quais são suas motivações e ações para que ele tome a melhor decisão. Este é ciclo sem fim: você pensa que ele pensa que você pensa que ele pensa que....
Teoria dos Jogos é isso: entender que sua decisão não é independente e ambos os ganhos dependem da combinação de muitas ações em cadeia até chegar em um equilíbrio. Este equilíbrio é o chamado Equilíbrio de Nash, em homenagem a John Nash Jr , prêmio Nobel de 1994 e que foi personagem de Russell Crowe no filme Uma Mente Brilhante, ganhador do Oscar de 2002.
Um outro exemplo interessante que mostra como as decisões são interdependentes é no Dilema da Ponte.
Teoria dos Jogos: o intuitivo agora sistematizado
Pensar no concorrente e nas ações-reações antes agir parece ser muito intuitivo. Você já pensa assim, certo? Então, por que precisaria da Teoria dos Jogos para uma atitude tão óbvia? Resposta: porque a Teoria dos Jogos oferece metodologias que organizam o seu raciocínio nos jogos do cotidiano com seu concorrente, chefe, subordinado, colega de trabalho, cliente, fornecedor, vendedor, amigo, esposa/marido, governo, consumidor, etc.
Nesta caixa de ferramentas existem alguns conceitos estruturados que ajudam na comunicação e no entendimento de como as pessoas decidem. Exemplo:
- matriz de resultados ou esquema de incentivos
- jogos seqüenciais versus simultâneos
- dilema do prisioneiro
- cooperação versus competição
- equilíbrio de Nash
- equilíbrio ineficiente
- estratégia dominante
- backward induction
- jogos repetitivos
- estratégia mista
- informação incompleta
Assim como várias teorias de administração ajudam a estruturar o seu pensamento nas decisões competitivas, a Teoria dos Jogos possui modelos formais e exemplos que facilitam o entendimento nas decisões interdependentes, além de facilitar a comunicação e treinamento dos conceitos como qualquer teoria formal.
A base da teoria é colocar-se na posição do outro e raciocinar o que você faria em cada situação, modelando todas as interações com benefícios/prejuízos de ambos e daí tomar a melhor ação estratégica.
A Teoria dos Jogos, como disciplina independente, não resolve todos os problemas, mas apresenta vários insights para melhorar seu pensamento estratégico como um elemento complementar das demais Teorias de Decisões.
Para se aprofundar e para ser um bom estrategista, é importante unir os conceitos das disciplinas de Estratégia, da Economia (como preferências e utilidades, resultado esperado, risco e incerteza, free-rider, assimetria de informações) e da Teoria Comportamental. Neste último caso, quanto mais você souber quais são os incentivos e reais motivações do seu concorrente ou parceiro, maiores as suas chances de ganhar o jogo.
A união de todos os elementos é uma grande forma para melhorar suas decisões estratégicas.
copiado parcialmente do site
http://www.teoriadosjogos.net/teoriadosjogos/list-trechos.asp?id=24
Caros leitores ai esta um texto muito bom e resumido sobre teoria dos jogos.
Mestre Rudy
Teoria dos Jogos é o estudo das tomadas de decisões entre indivíduos quando o resultado de cada um depende das decisões dos outros, numa interdependência similar a um jogo.
Primeiro é interessante explicar o que não é Teoria dos Jogos: decidir qual carro comprar, por exemplo. Escolher um automóvel é uma decisão complexa pela quantidade de variáveis a considerar. Além do preço, existem a aparência, estilo, tamanho, motor, conforto, acessórios, etc. Para complicar, sempre há um trade-off: nenhum carro possui exatamente todas as características que você gostou. Seria bom se o carro A, como aqueles acessórios, também tivesse a configuração do motor do carro B. Você pode criar um algoritmo (mental ou via computador) para colocar todas as variáveis e pesos de importância (suas utilidades) e criar um ranking.
ENTRETANTO, o exemplo do carro é uma decisão isolada - a decisão é só sua e não há interferência de outros no resultado.
Já a Teoria dos Jogos estuda cenários onde existem vários interessados em otimizar os próprios ganhos, as vezes em conflito entre si. Por exemplo, imagine que em sua empresa você tem dúvidas sobre qual ação tomar para aumentar o seu lucro: reduzir o preço, lançar outro produto ou fazer uma campanha de marketing?
No caso de reduzir o preço, conhecendo a curva de demanda, se abaixar o preço em 3%, sua receita sobe 7% pois vai ganhar market-share. Você calculou a relação de preço versus vendas e, conseqüentemente, a migração de consumidores do produto concorrente para o seu.
Mas e se seu concorrente reagir também e abaixar o preço na mesma proporção? Como conseqüência da estratégia dele, o seu ganho, antes imaginado como aumento em 7%, muda para uma perda de 5% pois não aconteceu como você previu.
O resultado (ganho ou perda) de uma decisão depende obrigatoriamente da movimentação dos dois concorrentes, tornando a tomada de decisão muito mais complexa. Por isso, você precisa saber quais são os ganhos ou perdas de cada combinação e identificar quais são os incentivos mais atraentes para seu adversário, sabendo que ele está imaginando quais são os seus ganhos para também tomar uma decisão.
Com essas informações e deduções, reduzir o preço não é uma boa estratégia. Então você imagina fazer uma campanha de marketing. Começa outro ciclo de previsões: como ele vai reagir neste caso? Ao se antecipar as ações do seu competidor, você deve repensar antes de agir e visualizar todas as implicações de cada decisão, e ele fará o mesmo simultaneamente.
Por isso, a melhor recomendação é: antes de tomar uma decisão, coloque-se no lugar do concorrente e imagine qual seria a reação dele dadas as ações e incentivos existentes. Simultaneamente ele fará o mesmo - entender quais são suas motivações e ações para que ele tome a melhor decisão. Este é ciclo sem fim: você pensa que ele pensa que você pensa que ele pensa que....
Teoria dos Jogos é isso: entender que sua decisão não é independente e ambos os ganhos dependem da combinação de muitas ações em cadeia até chegar em um equilíbrio. Este equilíbrio é o chamado Equilíbrio de Nash, em homenagem a John Nash Jr , prêmio Nobel de 1994 e que foi personagem de Russell Crowe no filme Uma Mente Brilhante, ganhador do Oscar de 2002.
Um outro exemplo interessante que mostra como as decisões são interdependentes é no Dilema da Ponte.
Teoria dos Jogos: o intuitivo agora sistematizado
Pensar no concorrente e nas ações-reações antes agir parece ser muito intuitivo. Você já pensa assim, certo? Então, por que precisaria da Teoria dos Jogos para uma atitude tão óbvia? Resposta: porque a Teoria dos Jogos oferece metodologias que organizam o seu raciocínio nos jogos do cotidiano com seu concorrente, chefe, subordinado, colega de trabalho, cliente, fornecedor, vendedor, amigo, esposa/marido, governo, consumidor, etc.
Nesta caixa de ferramentas existem alguns conceitos estruturados que ajudam na comunicação e no entendimento de como as pessoas decidem. Exemplo:
- matriz de resultados ou esquema de incentivos
- jogos seqüenciais versus simultâneos
- dilema do prisioneiro
- cooperação versus competição
- equilíbrio de Nash
- equilíbrio ineficiente
- estratégia dominante
- backward induction
- jogos repetitivos
- estratégia mista
- informação incompleta
Assim como várias teorias de administração ajudam a estruturar o seu pensamento nas decisões competitivas, a Teoria dos Jogos possui modelos formais e exemplos que facilitam o entendimento nas decisões interdependentes, além de facilitar a comunicação e treinamento dos conceitos como qualquer teoria formal.
A base da teoria é colocar-se na posição do outro e raciocinar o que você faria em cada situação, modelando todas as interações com benefícios/prejuízos de ambos e daí tomar a melhor ação estratégica.
A Teoria dos Jogos, como disciplina independente, não resolve todos os problemas, mas apresenta vários insights para melhorar seu pensamento estratégico como um elemento complementar das demais Teorias de Decisões.
Para se aprofundar e para ser um bom estrategista, é importante unir os conceitos das disciplinas de Estratégia, da Economia (como preferências e utilidades, resultado esperado, risco e incerteza, free-rider, assimetria de informações) e da Teoria Comportamental. Neste último caso, quanto mais você souber quais são os incentivos e reais motivações do seu concorrente ou parceiro, maiores as suas chances de ganhar o jogo.
A união de todos os elementos é uma grande forma para melhorar suas decisões estratégicas.
copiado parcialmente do site
http://www.teoriadosjogos.net/teoriadosjogos/list-trechos.asp?id=24
Caros leitores ai esta um texto muito bom e resumido sobre teoria dos jogos.
Mestre Rudy
quinta-feira, 11 de novembro de 2010
quarta-feira, 10 de novembro de 2010
FETAC encerra jornada acadêmica e prepara vestibular para novas turmas de Administração e Ciências Contábeis
A FETAC (Faculdade de Educação, Tecnologia e Administração de Caarapó) acaba de realizar com sucesso a I Jornada Acadêmica e já está trabalhando na preparação do vestibular 2011 que selecionar novos alunos para os cursos de Administração e Ciências Contábeis.
As inscrições para o vestibular segundo a professora Marineusi Mendes, diretora da FETAC podem ser feitas até o dia 26 de novembro enquanto que as provas serão no dia 28.
As inscrições são gratuitas porém os interessados terão que entregar dois quilos de alimentos não perecíveis que serão distribuídos às pessoas necessitadas. Marineusi afirmou que estão sendo ofertas cem vagas sendo a metade para Ciências Contábeis e a outra metade para Administração de Empresas.
O encerramento da Jornada Academia aconteceu na noite da última sexta-feira no auditório da Câmara Municipal de Caarapó com a presença do professor Nelson Posseti, doutor em Ciências Empresariais pela Universidade do Museu Social da Argentina que falou sobre “os coletivos constituídos”.
Durante o evento também foi lançada a edição número 53 da Revista Arandu que traz artigos dos professores da FETAC, Alexsander Mendes Bezerra e Nicanor Coelho e ainda uma homenagem ao professor Nelson Posseti diretor da faculdade de Caarapó que comemora um ano de atividades educacionais.
Além de Posseti também palestraram na Jornada Acadêmica na quarta e quinta-feira os professores Cristiane Mallmann Huppes, Carlos Jaelso Albanese Chaves, James Galinatti Heim e Aldecir da Silva Leite.
Além dos acadêmicos de Contábeis e Administração participaram dos debates e palestras contadores e administradores além de empresários caarapoenses e estudantes de outras instituições.
Nos três dias da Jornada os alunos dos dois cursos apresentaram painéis contando as histórias de sucesso de contadores e administradores de empresa de Caarapó através de textos elaborados durantes as aulas da disciplina de Comunicação Oral e Escrita.
As inscrições para o vestibular segundo a professora Marineusi Mendes, diretora da FETAC podem ser feitas até o dia 26 de novembro enquanto que as provas serão no dia 28.
As inscrições são gratuitas porém os interessados terão que entregar dois quilos de alimentos não perecíveis que serão distribuídos às pessoas necessitadas. Marineusi afirmou que estão sendo ofertas cem vagas sendo a metade para Ciências Contábeis e a outra metade para Administração de Empresas.
O encerramento da Jornada Academia aconteceu na noite da última sexta-feira no auditório da Câmara Municipal de Caarapó com a presença do professor Nelson Posseti, doutor em Ciências Empresariais pela Universidade do Museu Social da Argentina que falou sobre “os coletivos constituídos”.
Durante o evento também foi lançada a edição número 53 da Revista Arandu que traz artigos dos professores da FETAC, Alexsander Mendes Bezerra e Nicanor Coelho e ainda uma homenagem ao professor Nelson Posseti diretor da faculdade de Caarapó que comemora um ano de atividades educacionais.
Além de Posseti também palestraram na Jornada Acadêmica na quarta e quinta-feira os professores Cristiane Mallmann Huppes, Carlos Jaelso Albanese Chaves, James Galinatti Heim e Aldecir da Silva Leite.
Além dos acadêmicos de Contábeis e Administração participaram dos debates e palestras contadores e administradores além de empresários caarapoenses e estudantes de outras instituições.
Nos três dias da Jornada os alunos dos dois cursos apresentaram painéis contando as histórias de sucesso de contadores e administradores de empresa de Caarapó através de textos elaborados durantes as aulas da disciplina de Comunicação Oral e Escrita.
terça-feira, 9 de novembro de 2010
1ª ADMFEST
Resultado do Projeto "1ª ADMFEST"
Esta maravilhosa e bem organizada festa teve o seu sucesso assegurado em primeiro lugar pela grande dedicação da equipe organizadora que incentivada e desafiada em conceber este empreendimento dentro do curso de Administração da FETAC - faculdade de Educação Tecnologia e Administração de Caarapó, com muito esmero e intusiasmo conduziram cada etapa do projeto, em segundo lugar pela vibrante participação do público Carapoense.
obs: Este projeto foi realizado pelos alunos do curso de administração com o intuito de unir as teorias acadêmicas e o mundo real.
E fiquem de olho pois tenho certeza que vem mais festas por ai .... pois esta equipe não é de dormir no ponto!!!
Parabéns a todos.
Mestre Rudy
as fotos da festa !!!!!!!!!!
Esta maravilhosa e bem organizada festa teve o seu sucesso assegurado em primeiro lugar pela grande dedicação da equipe organizadora que incentivada e desafiada em conceber este empreendimento dentro do curso de Administração da FETAC - faculdade de Educação Tecnologia e Administração de Caarapó, com muito esmero e intusiasmo conduziram cada etapa do projeto, em segundo lugar pela vibrante participação do público Carapoense.
obs: Este projeto foi realizado pelos alunos do curso de administração com o intuito de unir as teorias acadêmicas e o mundo real.
E fiquem de olho pois tenho certeza que vem mais festas por ai .... pois esta equipe não é de dormir no ponto!!!
Parabéns a todos.
Mestre Rudy
as fotos da festa !!!!!!!!!!
 |
| equipe organizadora unida e motivada |
 |
| Dupla Rubia e Rafael |
 |
| e a galera dirertiu-se até de madrugada |
 |
| equipe organizadora com a dupla Rubia e Rafael |
sexta-feira, 5 de novembro de 2010
D O
Desenvolvimento organizacional
O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. O Desenvolvimento Organizacional visa a clara percepção do que está ocorrendo nos ambientes interno e externo da organização, a análise e decisão do que precisa ser mudado e a intervenção necessária para provocar a mudança, tornando a organização mais eficaz, perfeitamente adaptável às mudanças e conciliando as necessidades humanas fundamentais com os objetivos e metas da organização. O D.O. exige a participação activa, aberta e não-manipulada de todos os elementos que serão sujeitos ao seu processo e, mais do que tudo, uma profundo respeito pela pessoa humana.
Pressupostos básicos do D.O.
A maioria dos autores especialistas em D.O., conquanto tenham ideias e abordagens bastante diversificadas, apresentam muitos pontos de concordância, principalmente no que se refere aos pressupostos básicos que fundamentam o D.O.
Vejamos abaixo:
1. A constante e rápida mutação do ambiente - O mundo moderno caracteriza-se por mudanças rápidas constantes e numa progressão explosiva.
2. A necessidade de contínua adaptação - O indivíduo, o grupo, a organização e a comunidade são sistemas dinâmicos e vivos de adaptação, ajustamento e reorganização, como condição básica de sobrevivência em um ambiente em constante mudança.
3. A interação entre a organização e o ambiente - As qualidades mais importantes da organização são sua sensibilidade e sua adaptabilidade: sua capacidade de percepção e de mudança adaptativa ante a mudança de estímulos externos.
4. A interação entre indivíduo e organização - Toda organização é um sistema social.
5. Os objectivos individuais e os objectivos organizacionais - É plenamente possível o esforço no sentido de se conseguir que as metas dos indivíduos se integrem com os objectivos da organização.
6. A mudança organizacional deve ser planeada - A mudança planeada é um processo contínuo, e que leva anos.
7. A necessidade de participação e comprometimento - A mudança planeada é uma conquista colectiva e não o resultado do esforço de algumas pessoas. O aprendizado de novos comportamentos através de variadas técnicas introduz, além da competência interpessoal (relacionamento humano isento de bloqueios e preconceitos), maior adaptabilidade às mudanças.
8. O incremento da eficácia organizacional e do bem-estar da organização dependem de uma correta compreensão e aplicação dos conhecimentos acerca da natureza humana - As ciências do comportamento buscam localizar e criar nas organizações o ambiente de trabalho ótimo, em que cada indivíduo possa dar sua melhor contribuição e, ao mesmo tempo, ter consciência do seu potencial.
9. A variedade de modelos e estratégias de D.O. - Não há uma estratégia ideal nem óptima para o D.O. Existem, isto sim, modelos e estratégias mais ou menos adequados para determinadas situações ou problemas, em face das variáveis envolvidas e do diagnóstico efetuado.
10. O D.O. é uma resposta às mudanças - É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores comportamentos e estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às demandas ambientais, caracterizadas por novas tecnologias, novos mercados, novos problemas e desafios.
11. Um objectivo essencial das organizações é o de melhorar a qualidade de vida - As meras alterações estruturais (rearranjos no organograma, mudanças na hierarquia etc.) ou funcionais (alterações de rotinas e procedimentos), bem como os métodos científicos que visam melhorar a eficiência organizacional podem desenvolver estratégias de forma paralela às intervenções mais amplas para melhorar o processo de relações entre indivíduos, entre grupos, organização e seu ambiente, etc.
12. As organizações são sistemas abertos - A organização em si consiste em um número de subsistemas dinamicamente interdependentes, e mudanças em alguns deles podem afetar os outros subsistemas. Da mesma forma, a organização é em si um subsistema em um ambiente que consiste em muitos outros sistemas, todos dinamicamente interdependentes.
Modelos de D.O.
O D.O. exige alterações estruturais na organização formal e alterações comportamentais, conjuntamente. Dessa forma, existem modelos de D.O. relacionados com alterações estruturais, comportamentais.
1. Modelos de D.O. relacionados com alterações estruturais incidem sobre a situação ou ambiente de trabalho de um indivíduo, ou sobre a estrutura ou tecnologia adotada pela organização. Os principais tipos de alterações estruturais são:
* Mudanças nos métodos de operação
* Mudanças nos produtos
* Mudanças na organização
* Mudanças no ambiente de trabalho
2. Modelos de D.O. relacionados com alterações comportamentais - a maior parte dos modelos destina-se a encorajar uma maior participação e comunicação dentro da organização. Os modelos de D.O. voltados exclusivamente para as variáveis comportamentais são os seguintes:
* Desenvolvimento de Equipas
* Suprimento de informações adicionais
* Reuniões de confrontação
* Tratamento de conflito grupal
* Laboratório de sensitividades
3. Modelos de D.O. relacionados com o enorme crescimento global alterações estruturais e comportamentais - os modelos de D.O. que introduzem simultaneamente alterações estruturais e comportamentais são modelos integrados e mais complexos. Constituem uma variedade de abordagens, cada qual envolvendo conceitos, estratégias, sequências esquemas que variam enormemente.
Caros leitores e alunos este texto foi parcialmente copiado da pagina da think fn.
Mestre Rudy
O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. O Desenvolvimento Organizacional visa a clara percepção do que está ocorrendo nos ambientes interno e externo da organização, a análise e decisão do que precisa ser mudado e a intervenção necessária para provocar a mudança, tornando a organização mais eficaz, perfeitamente adaptável às mudanças e conciliando as necessidades humanas fundamentais com os objetivos e metas da organização. O D.O. exige a participação activa, aberta e não-manipulada de todos os elementos que serão sujeitos ao seu processo e, mais do que tudo, uma profundo respeito pela pessoa humana.
Pressupostos básicos do D.O.
A maioria dos autores especialistas em D.O., conquanto tenham ideias e abordagens bastante diversificadas, apresentam muitos pontos de concordância, principalmente no que se refere aos pressupostos básicos que fundamentam o D.O.
Vejamos abaixo:
1. A constante e rápida mutação do ambiente - O mundo moderno caracteriza-se por mudanças rápidas constantes e numa progressão explosiva.
2. A necessidade de contínua adaptação - O indivíduo, o grupo, a organização e a comunidade são sistemas dinâmicos e vivos de adaptação, ajustamento e reorganização, como condição básica de sobrevivência em um ambiente em constante mudança.
3. A interação entre a organização e o ambiente - As qualidades mais importantes da organização são sua sensibilidade e sua adaptabilidade: sua capacidade de percepção e de mudança adaptativa ante a mudança de estímulos externos.
4. A interação entre indivíduo e organização - Toda organização é um sistema social.
5. Os objectivos individuais e os objectivos organizacionais - É plenamente possível o esforço no sentido de se conseguir que as metas dos indivíduos se integrem com os objectivos da organização.
6. A mudança organizacional deve ser planeada - A mudança planeada é um processo contínuo, e que leva anos.
7. A necessidade de participação e comprometimento - A mudança planeada é uma conquista colectiva e não o resultado do esforço de algumas pessoas. O aprendizado de novos comportamentos através de variadas técnicas introduz, além da competência interpessoal (relacionamento humano isento de bloqueios e preconceitos), maior adaptabilidade às mudanças.
8. O incremento da eficácia organizacional e do bem-estar da organização dependem de uma correta compreensão e aplicação dos conhecimentos acerca da natureza humana - As ciências do comportamento buscam localizar e criar nas organizações o ambiente de trabalho ótimo, em que cada indivíduo possa dar sua melhor contribuição e, ao mesmo tempo, ter consciência do seu potencial.
9. A variedade de modelos e estratégias de D.O. - Não há uma estratégia ideal nem óptima para o D.O. Existem, isto sim, modelos e estratégias mais ou menos adequados para determinadas situações ou problemas, em face das variáveis envolvidas e do diagnóstico efetuado.
10. O D.O. é uma resposta às mudanças - É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores comportamentos e estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às demandas ambientais, caracterizadas por novas tecnologias, novos mercados, novos problemas e desafios.
11. Um objectivo essencial das organizações é o de melhorar a qualidade de vida - As meras alterações estruturais (rearranjos no organograma, mudanças na hierarquia etc.) ou funcionais (alterações de rotinas e procedimentos), bem como os métodos científicos que visam melhorar a eficiência organizacional podem desenvolver estratégias de forma paralela às intervenções mais amplas para melhorar o processo de relações entre indivíduos, entre grupos, organização e seu ambiente, etc.
12. As organizações são sistemas abertos - A organização em si consiste em um número de subsistemas dinamicamente interdependentes, e mudanças em alguns deles podem afetar os outros subsistemas. Da mesma forma, a organização é em si um subsistema em um ambiente que consiste em muitos outros sistemas, todos dinamicamente interdependentes.
Modelos de D.O.
O D.O. exige alterações estruturais na organização formal e alterações comportamentais, conjuntamente. Dessa forma, existem modelos de D.O. relacionados com alterações estruturais, comportamentais.
1. Modelos de D.O. relacionados com alterações estruturais incidem sobre a situação ou ambiente de trabalho de um indivíduo, ou sobre a estrutura ou tecnologia adotada pela organização. Os principais tipos de alterações estruturais são:
* Mudanças nos métodos de operação
* Mudanças nos produtos
* Mudanças na organização
* Mudanças no ambiente de trabalho
2. Modelos de D.O. relacionados com alterações comportamentais - a maior parte dos modelos destina-se a encorajar uma maior participação e comunicação dentro da organização. Os modelos de D.O. voltados exclusivamente para as variáveis comportamentais são os seguintes:
* Desenvolvimento de Equipas
* Suprimento de informações adicionais
* Reuniões de confrontação
* Tratamento de conflito grupal
* Laboratório de sensitividades
3. Modelos de D.O. relacionados com o enorme crescimento global alterações estruturais e comportamentais - os modelos de D.O. que introduzem simultaneamente alterações estruturais e comportamentais são modelos integrados e mais complexos. Constituem uma variedade de abordagens, cada qual envolvendo conceitos, estratégias, sequências esquemas que variam enormemente.
Caros leitores e alunos este texto foi parcialmente copiado da pagina da think fn.
Mestre Rudy
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